«Мне было очень приятно увидеть, что у агрохолдинга КОМОС ГРУПП политика в области качества задекларирована документально, а не действует только на словах – это очень важно, так как является основанием для любого сотрудника, почему нельзя нарушать определенные правила, – поделилась впечатлениями Мария Жаркова. – У агрохолдинга и компании Danon ассортимент отличается довольно сильно, но для меня представляло интерес то, как вы управляете тем продуктовым «миксом», который у вас есть. Особенно интересен опыт производства и продаж традиционных продуктов – сметаны, молока и кефира, которые на рынке считаются продуктами с невысокой маржинальностью».
Гостья отметила и современное оборудование, установленное на площадке, и внедрение системы бережливого производства на предприятиях холдинга. «Видно, что «КОМОС» идет в ногу со временем. То, что компания, не являясь международной, демонстрирует передовые технологии и высокое качество продукции, – безусловно, достойно уважения», - резюмировала она.
Стоит отметить, что в отличие от многих молочных регионов России в Удмуртии нет площадок Danone и PepsiCo. Но у удмуртского агрохолдинга есть амбициозная цель - встать на один уровень по объемам переработки молока с этими транснациональными компаниями на российском рынке. Сегодня КОМОС ГРУПП - лидер по переработке молока и производству молочной продукции в Удмуртской Республике и входит в ТОП-5 компаний-переработчиков России. Прогнозный показатель переработки молока по итогам 2019 года составляет 529,2 тыс. т.
В 2018 году четыре молокоперерабатывающих предприятия КОМОС ГРУПП, расположенные в Удмуртии (Кезский сырзавод, Ижмолоко, МК Сарапул-молоко, Глазов-молоко) переработали 377 тыс т молока. Кроме того, в 2017 году в состав холдинга вошел Казанский молочный комбинат в Республике Татарстан (бывший актив «Просто молоко»), который в 2018 году переработал 47 тыс т молока.
В настоящее время агрохолдинг реализует проект модернизации Казанского молочного комбината, первый этап которой уже завершен. Второй этап предусматривает расширение переработки заводом до 1000 т в сутки. Третий - модернизацию вспомогательных производств (котельная, компрессорная, электроснабжение), а также строительство локальных очистных сооружений.
Подпишитесь и получайте новости первыми
